KIEDY

7 CZERWCA

10:00 - 18:00

GDZIE

WARSZAWA,

Centrum Golden Floor, Millenium Plaza,
Aleje Jerozolimskie 123a

TEMATYKA

CONTROLLING

O szkoleniu

to wywodząca się z Japonii metoda zarządzania z przykładami udanych wdrożeń w polskich przedsiębiorstwach. Tylko u nas autorzy pierwszych wdrożeń w Polsce dzielą się doświadczeniem i na przykładach podpowiadają, jak włączyć wszystkich pracowników firmy do konkretnych działań i zaangażować ich do kontroli podległego im obszaru. To rozwiązania i narzędzia dla wszystkich, które wymiernie zwiększą zysk i podnoszą rentowność firmy.

Gemba Makes the Profit...

Najważniejsze informacje

Szkolenie dedykowane jest menedżerom ze wszystkich branż i firm różnej wielkości zainteresowanych tematyką szczupłego zarządzania i poszukujących inspiracji w zakresie poprawy zyskowności prowadzonego biznesu. Omawiane przykłady będą szczególnie inspirujące dla CFO/Dyrektorów Finansowych oraz Kierowników Produkcji.

Osoby docelowe

01

Specjalista z zakresu zarządzania japońskiego, szczególnie Systemu Produkcji Toyoty oraz Zarządzania Ameba. Autor książek o kulturze Japonii, m.in. Starożytna Japonia (Wydawnictwo UJ, 2006). Były wykładowca m.in. Uniwersytetu im Adama Mickiewicza w Poznaniu, Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu i Uniwersytetu Warszawskiego. Tłumacz przysięgły języka japońskiego.

PROWADZĄCY

02

dr Maciej

Kanert

Autor ponad 130 projektów zarządczych w przedsiębiorstwach z różnych branż. Posiada doświadczenie we wdrażaniu działań usprawniających wydajność produkcyjną jako konsultant Japan Management Association Consultants, Inc. Autor licznych artykułów z zakresu zarządzania oraz książki "Gemba Makes the Profit – metoda angażowania wszystkich pracownikóww myślenie o rentowności i maksymalizację zysków".

PROWADZĄCY

Takahira

Satoru

03

03

Podczas szkolenia dowiedzą się Państwo, jak:

Zaplanować działania, które umożliwią zintegrowanie rachunkowości zarządczej z pracą każdego działu firmy oraz usprawnienia konkretnych procesów

Włączyć wszystkich pracowników firmy w działania bezpośrednio przekładające się na podniesienie jej rentowności

Zaprojektować system ewaluacji i premiowania pracowników, który będzie motywował pracowników i sprzyjał rozwojowi firmy

Odróżniać operacje wartościowe od marnotrawstwa – zarówno od strony przychodowej, jak i czasowej

Wyznaczyć optymalne ramy czasowe dla poszczególnych działań w firmie, które pozwolą na bieżąco podnosić marże i zyski

Program szkolenia

1.Gdzie ta gemba, czyli o systemie Gemba Makes the Profit (GMP)

⇀ Dlaczego GMP? – analiza efektywności działań kaizen dla wybranych metod zarządzania

⇀ Matryca i mechanizmy GMP w zakresie: kultury organizacji, rachunkowości zarządczej i kaizen

⇀ Polskie doświadczenia GMP, czyli o GMP w obliczu różnic kulturowych

2. Jak połączyć rachunkowość zarządczą i działania kaizen? – podejście do operacji finansowych w firmie

⇀ Rachunkowość jako wizualizacja zarządzania – na przykładzie zestawienia zysków i strat

⇀ PDCA operacyjne i finansowe – w jaki sposób oddziałują na siebie i wzajemnie się napędzają

⇀ 8 kategorii integracji działań kaizen z rentownością firmy

⇀ Kaikaku – zmiana rozumienia funkcji działu finansowego w firmie

3. Jak włączyć wszystkich pracowników firmy w działania bezpośrednio przekładające się na podniesienie jej rentowności?

⇀ Jak przełamać opór wewnątrz organizacji

⇀ Zarządzanie dzienne, miesięczne i roczne w praktyce

⇀ Prezentacja metod aktywizujących pracowników: spotkania poranne, spotkania zarządcze, grywalność

4. Warsztat: Zrozumieć działanie GMP w modelowym przedsiębiorstwie – odwołania do rzeczywistych doświadczeń przedsiębiorstw

⇀ Czym jest gemba i jak optymalnie rozdzielić zadania

⇀ Kiedy oszczędność czasu pogarsza, a nie usprawnia proces

⇀ Działania pracowników finansowych, które zainspirują poprawę na produkcji

5. Case study 1: Wdrożenie GMP w przedsiębiorstwie produkcyjnym – przykład japoński

⇀ Rola dyrektora finansowego we wdrożeniu GMP

⇀ Operacje produkcyjne i/kontra operacje finansowe – ich znaczenie dla wzrostu zysków firmy

⇀ Analiza wąskich gardeł w procesie wdrożenia, korzyści vs koszty

6. Case study 2: Wdrożenie GMP w przedsiębiorstwie handlowym – przykład polski

⇀ Czy świadomość rentowności Polaków jest inna niż Japończyków

⇀ GMP jako metoda tworzenia świadomości kaizen – etap po etapie

⇀ Transakcje wewnątrzfirmowe, czyli co ma logika rynku do działań firmy

7. Podsumowanie i Q&A

Dlaczego warto wziąć udział?

Program szkolenia szyty na miarę Państwa potrzeb

Stawiamy na praktykę

Budujemy społeczność entuzjastów GMP

Kameralna atmosfera

Został przygotowany w odpowiedzi na zapotrzebowanie i obejmuje wyłącznie tematy wybrane przez uczestników konferencji Lean – nie tylko o controllingu produkcji.

Prelegent to specjalista-praktyk, autorytet w zakresie japońskich systemów zarządzania, propagator podejścia GMP.

Nasze warsztaty to gwarancja indywidualnego podejścia do każdego uczestnika. W tym celu stawiamy na mniejszą liczebność grupy – tak, by każdy mógł aktywnie uczestniczyć w spotkaniu i czuć się swobodnie zadając pytania i zgłaszając wątpliwości.

Wszyscy uczestnicy warsztatów otrzymają zniżkę na kolejne szkolenia i konferencje w zakresie tej tematyki.

↳

↳

↳

↳

Zapisz się już dziś!

Do szkolenia pozostało...

ORGANIZATORZY